Об этом стало известно на очередном заседании совета директоров нацкомпании сообщил председатель правления Ляззат Киинов.
Как сообщает пресс-служба АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" на заседании был заслушан и принят к сведению отчет Л. Киинова по ключевым изменениям в деятельности компании за последний месяц.
В частности, он проинформировал членов Совета директоров о динамике ключевых показателей эффективности в различных направлениях производственной деятельности КМГ. Л.Киинов сообщил, что в рамках оптимизации организационной структуры АО НК "КазМунайГаз" были укреплены бизнес-направления, ответственные за обеспечение разведки запасов нефти и газа, и активизированы профильные бизнес-направления по транспортировкеи переработке нефти и газа, развитию нефтехимии.
"В результате оптимизации была проведена работа по исключению дублирования полномочий, повышению ответственности руководящих сотрудников за исполнение поставленных перед ними задач", – отметил он.
Советом директоров было принято решение о создании рабочей группы по реструктуризации группы компаний "КазМунайГаза".
"Необходимо определить 5-6 бизнес-направлений. Все непрофильные активы, которые не попадают под эти категории, должны быть переданы в конкурентную среду или сокращены", – сказал в свою очередь глава совета директоров, председатель правления АО "Самрук-?азына" Умирзак Шукеев.
Кроме того, на заседании утверждено образование при совете директоров комитета по назначениям и вознаграждениям и комитета по стратегии и инновациям. Советом директоров также был рассмотрен ряд других процедурных вопросов, по которым были приняты соответствующие решения.
Пресс-служба АО "НК "КазМунайГаз"
Подпишись на наш канал в Telegram
– быстро, бесплатно и без рекламы
Подписаться
Войти
Отправляйте видео, фото, сообщения на +7 777 833 88 22
Lada TV
Афиша
Добавить
объявление
Комментарии
6 комментарий(ев)Я бы посоветовал не быть такими категоричными без достаточных оснований. Увольняют в КМГ, и в НК и в РД, реально увольняют, есть у меня там знакомые и друзья.
Немного странный комментарий - речь ведь идет об аппарате НК КМГ, что в Астане, там ведь никаких мастеров нет, правда? А по поводу разницы в 2 раза между окладом рабочего 6 разряда и мастера, так это не правда, по крайней мере на крупных предприятиях региона. Кроме того, а чего вы ожидаете от мастера - его работа и есть руководить непосредственно рабочими.
Сколько не сокращай управленческий аппарат,лучше он работать не станет и разрастется в других направлениях.
Впереди уволенных-сокращенных ждут приятные хлопоты: получение солидных выходных пособий
Вообщем реорганизовались и оптимизировались
Однажды Некая казахская и некая немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы ... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения казахская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой... а в казахской – один на веслах и семеро рулевых!!!!!!!!!! Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет... После реструктуризации казахская команда выглядела так:
· четыре рулевых;
· два старших рулевых;
· один рулевой директор;
· и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду...
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Эта история полностью придумана просьба не относиться к ней слишком серьезно, и могла она произойти не только в Казахстане а и на всем постсовнтском пространстве...
Выводы каждый делает сам....